班组作为企业的最小细胞，却事关安全环保生产的“最后1公里”。今年以来，黑龙江京盛华环保科技有限公司为推进企业高质量发展，创新“点线面”结合的生产一线班组管理法，不断推进班组安全管理迈上新台阶，确保企业行稳致远。
安全承包到“点”
为培养员工的主人翁责任感，这个公司践行“安全是员工的生*线，员工是安全的负责人”的原则，实行设备“包干到户”的工作法，将所有设备明确包机人，对各车间岗位*作人员明确维护区域，达到规定的标准，要求承包人对生产要害部位、计算机控制系统、关键机泵等，坚持定时认真进行巡检维护，并严格落实汇报制度。对现场低老坏问题、焚烧危险品和医疗废物时出现设备故障及时上报，尽**可能缩短设备故障维修处理时间。将设备“包干到户”与岗位*作标准相结合，组织员工学习岗位*作标准、环保受控和公司相关规章制度，并抓各类标准的贯彻实施，进一步加大宣传教育力度，引导岗位人员规范*作行为，持续增强标准化*作的自觉性，有效提高危险废物处置标准化*作，推动全员标准化实践，形成“全员上标准岗，干标准活”的工作格局。
责任分解到“线”
为强化“神经末梢”的责任意识，强化班组精深管理，该公司细化了本单位安全环保责任，总经理与各班组签订《安全环保责任书》，落实安全环保要害部位承包点，确保安全管理责任有效落实。全员签订《安全环保责任书》，时刻提醒干部员工牢记安全工作的重要性。同时，完善了班组建设检查评比和激励奖惩措施，做到从车间、班组、个人的逐级分解、层层落实、一抓到底的考核标准和办法，始终坚持对班组生产工作进行综合测评、兑现考核奖罚，吸纳每名员工积极参与到活动中来，形成“千斤重担大家挑，全员头上有压力”的良好局面。强化监督管理，营造领导负责、班组长尽责、员工守责的安全大格局，进一步筑牢安全防线，实现本质安全。今年上半年，公司严抓细管、开展形式多样、切合企业实际的安全育活动，在主动承担绥化市及周边县市疫情期间医疗废物安全接收、转运、处置等各项工作中，坚持“不打烊”、不停工，设备全速运转，员工24小时轮班制，实现了危险废物处置零失误目标。
管理覆盖到“面”
该公司紧紧围绕“管理基础年”活动，抓实做细基础工作，不断强化员工标准化、规范化、安全环保意识，从根本上杜绝习惯性违章行为。每季组织生产、管理、技术、安保等部门，开展拉网式安全环保大排查，对排查岀的各类隐患和“低老坏”问题，在公司内网、微信群和生产经营例会上公开进行“曝光”，严格考核和问责。对生产一线班组中的“三违”现象，进行班组批评教育、扣除薪资、开展“一对一”的帮助，让“三违”人员不仅“丢面子”、而且“失票子”，从思想上认识到给班组带来的严重影响，从心灵深处增强对抓好安全的认识。持续开展立标对标管理活动，通过比岗位技能、比安全生产、比工作效率、比平稳率、比遵章守纪、比团结协作，促使“比学赶帮超”蔚然成风，使班组工作效能、*作技能得到有效**，为省级重点项目、绥化、安达市“百大项目”建设做出了贡献。
